△皮尔卡丹在中国大街上的照片，这张照片被收录在多个展现中国改革开放进程的书中
几经波折，1979年3月10日，皮尔卡丹举办了新中国有史以来第一个国外品牌的时装展示会，当十多名法国模特和日本模特第一次缓缓走上中国T台时，全场观众的心被一下提起。
这次服装发布会的规模虽然并不算大，但是成为中国改革开放的一个标志性事件。吴晓波的《激荡30年》中将这个发布会与松下幸之助访问中国，IBM来到中国作为并列级别的事件不断提及。
△1979年皮尔卡丹在民族文化宫的时装发布会开风气之先
随后数年，皮尔·卡丹接连在中国举办时装发布活动，特别是1985年皮尔卡丹在北京工人体育场举办中国最大的时装表演，一万多人观看了此表演，由于观众过分热烈，主办方甚至不得不提前结束。
通过在中国频繁举办展销会、时装表演甚至展开募捐等活动，皮尔卡丹以中国时尚引路人的身份打开了在中国的知名度，改变了国人的时尚观念，接下来打开了品牌服装的销路就显得顺理成章了。
在改革开放最初的十几年里，皮尔卡丹在消费者中的形象和爱马仕在今天的形象差不多，是中国国民心中无可替代的第一奢侈品牌。
02 颠覆和反叛
作为设计师，皮尔卡丹以反叛和颠覆性出道成名；作为经营者，皮尔卡丹以独到的眼光选定并进入中国市场。
《Vogue》杂志形容皮尔·卡丹是一位“经常先知先觉、又时常具有颠覆性”的设计师。实际上，在产品和经营思路上所经常具有的颠覆性创新正是皮尔卡丹能够崛起的原因。
在上世纪四五十年代的法国，高级时装价格昂贵，只有少数人上层人物才能消费得起。那时候的皮尔卡丹则一直在思考如何让一般的消费者也能穿上高级时装。
这正是皮尔·卡丹商业头脑的体现，他意识到战后的法国，经济正在复苏，整个欧洲消费需求大增，只有面向众多的消费者，扩大消费群体，才能让他的服装产生更大的影响。
1959 年皮尔·卡丹在巴黎春天百货公司推出了自己的成衣系列，一举打破了当时巴黎时尚界的传统，而这也让他遭到了许多同行的反对，甚至将他从法国高级时装商会除名。
皮尔·卡丹说：“我已被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西”，事实证明，皮尔·卡丹的选择是对的，他设计的服饰受到了越来越多人的欢迎并产生巨大的影响力，他对男性时装的影响在为披头士设计服装后达到了顶峰。
△皮尔卡丹为披头士乐队设计的无领男装
曾经有人将“皮尔·卡丹”品牌，与艾菲尔铁塔、戴高乐总统和马克西姆餐厅并列为法国四大最具知名度的代表。
不但在产品设计上，在商业上，皮尔·卡丹也是率先使用商标授权的人。他将品牌名授权给其他公司来设计生产产品，从皮尔卡丹的初衷来看，品牌授权的形式能够较快地扩充品类，也能够强强联合进行产品的开发和渠道拓展。
通过不断的授权，皮尔·卡丹品牌覆盖范围已早已超过服装行业，扩展到鞋帽、家具、皮具、饰品、文具、卫浴、电器、化妆品等五花八门的行业，涉及600家工厂及上千种产品。
03 流量变现的路径
品牌时尚生意本质上也是一种流量生意，只不过流量的变现路径却并非唯一。
与自己做设计和直接开店相比，品牌授权实际上是一种较为便捷快速的方式。
实际上，采取品牌授权这种一本万利的方式目前在服装企业普遍存在，这是很多企业在自营业务上利润不足时采取的一种品牌换市场的方式。但是品牌授权的形式却极易产生假冒伪劣产品。
厂商拿到品牌后，要在短期内将其品牌价值和利润最大化，只能采取低价竞争的策略，这些低价产品大多都通过线上渠道销售，这样的“快速变现”的经营方式最终导致线上产品的低价竞争并陷入恶性循环，在一切基于销量需要的基础上，在品质上出现诸如偷工减料、货不对板等问题就不可避免。
2018年至今，包括皮尔卡丹、金利来等原国际知名品牌屡次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单。虽然罗永浩直播间的被品牌方所声称是假冒产品，但实际上，皮尔卡丹近年来的品质不断下滑也是不争的事实。不但其在线下店几乎销声匿迹，就连在线上销售中，与其对标的品牌也下滑到了南极人、俞兆林、恒源祥等类似品牌。
△在购物网站搜索皮尔卡丹所显现的产品链接
当年，随着皮尔·卡丹开拓中国市场获利，各大奢侈品牌纷纷进驻中国试图分一杯羹，当卡地亚、LV、登喜路、爱马仕等纷纷在中国市场以直营门店的形式开始业务时，皮尔卡丹的授权模式不仅使品牌形象一落千丈，而且导致了品质的不断下滑。
这个曾经风靡全国的奢侈品牌如今在年轻人眼中已经变成了“三四线国产品牌”。
皮尔卡丹以独到的眼光看准了中国市场并以较低的成本获取了巨大的流量，但是在随后流量变现上的操之过急和路径选择上却导致了巨大的问题。这似乎也是直播电商的一个隐喻，当带着流量的这些网红们通过卖货对流量进行变现时，到底能不能HOLD住呢？返回搜狐，查看更多